事業承継サポート
(事業承継計画)
事業承継は数年かけて行う必要があるため、まずは事業承継計画を作成することから始まります。また、当該計画は早めに関係者に周知して、最終的に利害が対立して問題化することを防止します。
計画を作成する上でまず自社の置かれている状況を把握します。
自社の強み、弱み、業界の展望やリスクなど分析します。
また、利害関係者や後継者など登場人物を整理して現時点の課題などをピックアップし、ここまでの状況整理を行ったところで、会社の将来における最適な方向性に関して検討し、スケジューリングを行います。
(事業承継計画の実行)
実行可能と考えていた計画が実行不能に陥ることがあります。その場合最終的に事業承継が成功するよう軌道修正する必要があります。軌道修正が必要になった場合にすぐに対応が可能になるようにいくつかパターンを想定しておくことが望ましい対策となります。
人、組織、株、資産を承継した上で資金、税金対策もしっかりと行う必要があります。